کتاب اقتصاد مهندسی(ارزیابی اقتصادی پروژه های صنعتی)
+ نوشته شده در پنجشنبه ۱۳۹۲/۰۷/۲۵ ساعت 19:34 توسط یاسین ابوالفتحی
|
پروژه مدیریت و اقتصاد صنعتی (دکتر ولی عیدی)
قابل توجه دوستان محترم که درس مدیریت و اقتصاد صنعتی را اخذ نموده اند:
برای ارائه پروژه حداکثر تا روز امتحان (دوشنبه ۲۶/۱۰/۹۰) فرصت دارید، چرا که پروژه ها همان روز تحویل استاد محترم داده می شوند.
به این سبب، دوستان گرامی می توانند پروژه های خود را در روز امتحان به بنده تحویل دهند.
با تشکر
قنواتی
+ نوشته شده در یکشنبه ۱۳۹۰/۱۰/۱۱ ساعت 0:49 توسط مهندس جوان
|
فایل مربوط به سمینار «کارآفرینی وکسب و کار» - جناب دکتر ولی عیدی 26/09/90
+ نوشته شده در شنبه ۱۳۹۰/۰۹/۲۶ ساعت 14:13 توسط مهندس جوان
|
۱۰۰ ایده بازاریابی برای تجارت سودآور !
۱- نگذارید روزتان بدون پرداختن به حداقل یک فعالیت بازاریابی شب شود.
۲- درصدی از درآمد ناخالص خود را به عنوان بودجه سالیانه بازاریابی تعیین کنید.
۳- هر سال اهداف خاص بازاریابی را تعیین و هر سه ماه یک بار آنها را ارزیابی و تنظیم نمایید.
۴- یک پوشه برای نگهداری ایده های بازاریابی اختصاص دهید.
۵- هر روز و هر ساعت کارت ویزیت را همراه تان داشته باشید.
۶- یک سنجاق سینه شخصی با آرم شرکت تان طراحی کنید و در جلسات به کت خود بزنید.
بازار هدف
۷- نسبت به تحولاتی که شاید روی بازار هدف، محصول یا استراتژی بازاریابی شما تاثیر بگذارد، هوشیار باشید.
۸- مطالعات تحقیق بازاریابی درباره حرفه، صنعت، محصول و گروه های بازار هدف خود را بخوانید.
۹- آگهی های رقبای خود را گردآوری کنید و با مطالعه آنها، اطلاعاتی درباره استراتژی، ویژگی ها و مزایای محصولات آنها به دست آورید.
۱۰- از مشتریان بپرسید چرا شما را انتخاب کردند و خواستار توصیه هایی برای بهبود کیفیت شوید.
۱۱- از مشتریان سابق بپرسید چرا شما را رها کردند.
۱۲- بازار جدیدی شناسایی کنید.
۱۳- به یک فهرست پستی مربوط به حرفه تان بپیوندید.
ادامه نوشته
۲- درصدی از درآمد ناخالص خود را به عنوان بودجه سالیانه بازاریابی تعیین کنید.
۳- هر سال اهداف خاص بازاریابی را تعیین و هر سه ماه یک بار آنها را ارزیابی و تنظیم نمایید.
۴- یک پوشه برای نگهداری ایده های بازاریابی اختصاص دهید.
۵- هر روز و هر ساعت کارت ویزیت را همراه تان داشته باشید.
۶- یک سنجاق سینه شخصی با آرم شرکت تان طراحی کنید و در جلسات به کت خود بزنید.
بازار هدف
۷- نسبت به تحولاتی که شاید روی بازار هدف، محصول یا استراتژی بازاریابی شما تاثیر بگذارد، هوشیار باشید.
۸- مطالعات تحقیق بازاریابی درباره حرفه، صنعت، محصول و گروه های بازار هدف خود را بخوانید.
۹- آگهی های رقبای خود را گردآوری کنید و با مطالعه آنها، اطلاعاتی درباره استراتژی، ویژگی ها و مزایای محصولات آنها به دست آورید.
۱۰- از مشتریان بپرسید چرا شما را انتخاب کردند و خواستار توصیه هایی برای بهبود کیفیت شوید.
۱۱- از مشتریان سابق بپرسید چرا شما را رها کردند.
۱۲- بازار جدیدی شناسایی کنید.
۱۳- به یک فهرست پستی مربوط به حرفه تان بپیوندید.
+ نوشته شده در سه شنبه ۱۳۸۹/۰۲/۲۱ ساعت 13:1 توسط دانیال ممبینی
|
۱۶۰ پیام کوتاه مدیریتی
1- با عدالت رفتار کنید تا اعتماد متقابل در سازمان افزایش یابد.
۲- با کارکنان دوستانه رفتار کنید، بدون این که احترام متقابل را به خطر بیاندازید.
۳- کارکنان باید ،آموزشهای لازم را قبل ازاینکه نیاز پیدا کنند، فراگیرند.
۴- آدم عاقل فرصت نیک را به بخت نیک مبدل می سازد.
۵- یکی از راه های ایجاد انگیزه در کارکنان، احترام گذاشتن به آن ها است.
۶- یک رهبر باید زیر دستانش را باور کند تا بیشترین کوشش آنان را آشکار سازد.
۷- برای مدیر خوب بودن، باید مهارت های یک پدر یا مادر خوب را در خود تقویت کنیم.
۸- کامیابی یا شکست هر سازمان را باید در عملکرد رهبر سازمان جستجو کرد.
۹- به رقیب، تحمل؛دوست، دل؛ ارباب رجوع، خدمات؛ همه،خیرخواهی؛اهدا کنید.
۱۰- اگر می خواهی هستی را بشناسی، خود را بشناس.
ادامه نوشته
۲- با کارکنان دوستانه رفتار کنید، بدون این که احترام متقابل را به خطر بیاندازید.
۳- کارکنان باید ،آموزشهای لازم را قبل ازاینکه نیاز پیدا کنند، فراگیرند.
۴- آدم عاقل فرصت نیک را به بخت نیک مبدل می سازد.
۵- یکی از راه های ایجاد انگیزه در کارکنان، احترام گذاشتن به آن ها است.
۶- یک رهبر باید زیر دستانش را باور کند تا بیشترین کوشش آنان را آشکار سازد.
۷- برای مدیر خوب بودن، باید مهارت های یک پدر یا مادر خوب را در خود تقویت کنیم.
۸- کامیابی یا شکست هر سازمان را باید در عملکرد رهبر سازمان جستجو کرد.
۹- به رقیب، تحمل؛دوست، دل؛ ارباب رجوع، خدمات؛ همه،خیرخواهی؛اهدا کنید.
۱۰- اگر می خواهی هستی را بشناسی، خود را بشناس.
+ نوشته شده در سه شنبه ۱۳۸۹/۰۲/۲۱ ساعت 13:0 توسط دانیال ممبینی
|
نقش عضویت در یک گروه برای رسیدن به موفقیت
بهصورتکلی «گروه» را میتوان اینگونه تعریفکرد: مجموعهای از آدمها از
سنین، سلایق یا تجارب مختلفکه با هدفی دور هم جمع میشوند و قصد دارندکه با
تلاش وکوشش، برای رسیدن به آن هدف فعالیتکنند. عضویت در گروه هم به همین
معنی استکه هرکدام از ما، وارد گروهی شویمکه هدفکارهایشان با آنچه در ذهن
ما میگذرد، سازگار و هماهنگ باشد. در این مطلبکوتاه قصد بر آن استکه به
شما بگوییم عضویت در گروه (برای خودتان، اطرافیان یا فرزندان) چه مزایایی
دارد و چگونه میتواند در رسیدن به موفقیتهای آتی به شماکمککند. ضمن آنکه
به برخی از نکات منفی نیز اشاره خواهیمکرد ...
ما انسانها ذاتا زندگیمان فردی نیست و جنبههای اجتماعی بسیار متعدد و متنوعی دارد. از همان ابتدای تولد و دورانکودکی، هرکدام از ما در گروهی به نام خانواده حضور داریمکه چند عضو دارد و هرکدام از اعضا درکنار یکدیگر مشغول به فعالیت هستند. وظایف مختلفی دارند و به ما در رشد و نموکمک میکنند. به همین ترتیب زمانیکه دوران تحصیل آغاز میشود و در مقاطع مختلف وارد مدرسه میشویم، عملا به گروههای بزرگتر و متنوعتر پیوستهایم. این قضیه در دانشگاه، محیطکار وکل جامعه، به شکلهای مختلف و در ابعاد گوناگون جریان دارد. پس عملا هرکدام از ما در مقاطع مختلف زندگیمان، عضو گروههای گوناگونی هستیم اما صحبت ما در این مطلب، اشاره به عضویت فعالانه و هوشمندانه در گروههایی داردکه با دانش، سلیقه، مهارت و تجربه ما سازگاری دارد و قرار است با پیوستن به آن گروه، در دستیابی به موفقیتهای آینده، بهتر و قویتر عملکنیم .
ادامه نوشته
ما انسانها ذاتا زندگیمان فردی نیست و جنبههای اجتماعی بسیار متعدد و متنوعی دارد. از همان ابتدای تولد و دورانکودکی، هرکدام از ما در گروهی به نام خانواده حضور داریمکه چند عضو دارد و هرکدام از اعضا درکنار یکدیگر مشغول به فعالیت هستند. وظایف مختلفی دارند و به ما در رشد و نموکمک میکنند. به همین ترتیب زمانیکه دوران تحصیل آغاز میشود و در مقاطع مختلف وارد مدرسه میشویم، عملا به گروههای بزرگتر و متنوعتر پیوستهایم. این قضیه در دانشگاه، محیطکار وکل جامعه، به شکلهای مختلف و در ابعاد گوناگون جریان دارد. پس عملا هرکدام از ما در مقاطع مختلف زندگیمان، عضو گروههای گوناگونی هستیم اما صحبت ما در این مطلب، اشاره به عضویت فعالانه و هوشمندانه در گروههایی داردکه با دانش، سلیقه، مهارت و تجربه ما سازگاری دارد و قرار است با پیوستن به آن گروه، در دستیابی به موفقیتهای آینده، بهتر و قویتر عملکنیم .
+ نوشته شده در سه شنبه ۱۳۸۹/۰۲/۲۱ ساعت 12:56 توسط دانیال ممبینی
|
داستانی عجیب درباره نوآوری و پول در جهان فناوری
«جف گودفلو» »یک کارآفرین باهوش در «سیلیکون ولی» (جنوب کالیفرنیا) است. او
ایده یی را مطرح کرده است که 5/612 میلیون دلار بازده روزانه دارد، اما
هرگز حتی یک سنت از این مبلغ را نخواهد دید. جالب آنکه «گودفلو» حتی در خود
منطقه «سیلیکون ولی» چندان مشهور نیست، عجیب تر آنکه این موضوع برای خودش
هم چندان مهم نیست. در این مقاله به بررسی یکی از داستان های عجیب درباره
نوآوری و پول در جهان فناوری می پردازیم.
ادامه نوشته
+ نوشته شده در سه شنبه ۱۳۸۹/۰۲/۲۱ ساعت 12:55 توسط دانیال ممبینی
|
دانش نوآوری
کارآفرینی یک هنر موروثی نیست ،یک اندیشه قابل پرورش و کوشش اصولی است .به
نظر پیتر دراکر اساسی ترین کارآفرینی ، نوآوری است .و نوآوری بیشتر از آنکه
یک هوش سرشار و نبوغ شخصیتی باشد ،یک شیوه عمل است که لازمه اش دانش
،توانایی،دقت و کار هدف دار است .نوآوری می تواند به عنوان یک رشته علمی
،در فرصت های نوآور ی تجربه شود .این فرصت ها قابل دسته بندی بوده ،مدیران
با جستجوی هوشمندانه در آنها می توانند تغییرات هدفدار در توانایی های
اقتصادی و اجتماعی سازمان بوجود آورند .مقاله درکر نگرشی نو ،در باب نوآوری
است که می تواند به عنوان راهنمای عملی مدیران در عرصه های مختلف
کارآفرینی تجربه شود.
ادامه نوشته
+ نوشته شده در سه شنبه ۱۳۸۹/۰۲/۲۱ ساعت 12:52 توسط دانیال ممبینی
|
خلاقیت در مدیریت
تعریف خلاقیت
از خلاقیت تعریف های زیادی شده است. در اینجا برخی از تعاریف مهم را مورد بررسی قرار می دهیم:
خلاقیت یعنی تلاش برای ایجاد یک تغییر هدفدار در توان اجتماعی یا اقتصادی سازمان ، خلاقیت به کارگیری توانایی های ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید است ، خلاقیت یعنی توانایی پرورش یا به وجود آوردن یک انگاره یا اندیشه جدید در بحث مدیریت نظیر به وجود آوردن یک محصول جدید است ، خلاقیت عبارت است از طی کردن راهی تازه یا پیمودن یک راه طی شده قبلی به طرزی نوین.
الف -تعریف خلاقیت از دیدگاه روانشناسی :
خلاقیت یکی از جنبه های اصلی تفکر یا اندیشیدن است . تفکر عبارت است از فرآیند بازآرایی یا تغییر اطلاعات و نمادهای کسب شده موجود در حافظه دراز مدت .تفکر بر دو نوع است :
- تفکر همگرا
- تفکر واگرا
- تفکر همگرا عبارت است از فرآیند باز آرایی یا دوباره سازی اطلاعات و نمادهای کسب شده موجود در حافظه دراز مدت
- تفکر واگرا عبارت است از فرآیند ترکیب و نوآرایی اطلاعات و نمادهای کسب شده موجود در حافظه دراز مدت ، خلاقیت یعنی تفکر واگرا
ادامه نوشته
از خلاقیت تعریف های زیادی شده است. در اینجا برخی از تعاریف مهم را مورد بررسی قرار می دهیم:
خلاقیت یعنی تلاش برای ایجاد یک تغییر هدفدار در توان اجتماعی یا اقتصادی سازمان ، خلاقیت به کارگیری توانایی های ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید است ، خلاقیت یعنی توانایی پرورش یا به وجود آوردن یک انگاره یا اندیشه جدید در بحث مدیریت نظیر به وجود آوردن یک محصول جدید است ، خلاقیت عبارت است از طی کردن راهی تازه یا پیمودن یک راه طی شده قبلی به طرزی نوین.
الف -تعریف خلاقیت از دیدگاه روانشناسی :
خلاقیت یکی از جنبه های اصلی تفکر یا اندیشیدن است . تفکر عبارت است از فرآیند بازآرایی یا تغییر اطلاعات و نمادهای کسب شده موجود در حافظه دراز مدت .تفکر بر دو نوع است :
- تفکر همگرا
- تفکر واگرا
- تفکر همگرا عبارت است از فرآیند باز آرایی یا دوباره سازی اطلاعات و نمادهای کسب شده موجود در حافظه دراز مدت
- تفکر واگرا عبارت است از فرآیند ترکیب و نوآرایی اطلاعات و نمادهای کسب شده موجود در حافظه دراز مدت ، خلاقیت یعنی تفکر واگرا
+ نوشته شده در سه شنبه ۱۳۸۹/۰۲/۲۱ ساعت 12:51 توسط دانیال ممبینی
|
تفکر استراتژیک زمینه ساز نوآوری
بازارها و افزایش رقابت پذیری سبب شده است تا بیش از گذشته نقش نوآوری در
فرایند رشد و توسعه اقتصادی کشورها اهمیت یابد.
نوآوری که بیانگر مفهومی «نو» است و دارای ابعاد گوناگون فنی، اقتصادی، جامعه شناسی و روانشناسی است، از جمله واژه هایی است که تعاریف متعددی برای آن ارائه شده است.
در این مقاله که قسمت نخست آن روز سه شنبه از نظرتان گذشت، تعاریف متعددی از نوآوری بیان شد و مسائلی همچون عوامل موفقیت و انواع آن مورد بحث قرار گرفت. در ادامه قسمت پایانی این مقاله را می خوانید.
با نقش و اهمیتی که نوآوری در فرایند رشد و توسعه کشور ها دارد، امروزه بستر سازی مناسب برای ایجاد و پرورش نوآوری از اهمیت و ضرورت حیاتی برخوردار شده است. بویژه آنکه امروزه با جهانی شدن اقتصاد و صنعت، سرعت نوآوری و ارائه محصولات جدید به قدری سریع گشته که تغییرات، ابتکارات و بهبود ها در بازارهای تولید و فروش به امری عادی مبدل شده است. در این شرایط شرکت ها یا باید به نوآوری بپردازند و یا این که محکوم به فنا هستند.
ادامه نوشته
نوآوری که بیانگر مفهومی «نو» است و دارای ابعاد گوناگون فنی، اقتصادی، جامعه شناسی و روانشناسی است، از جمله واژه هایی است که تعاریف متعددی برای آن ارائه شده است.
در این مقاله که قسمت نخست آن روز سه شنبه از نظرتان گذشت، تعاریف متعددی از نوآوری بیان شد و مسائلی همچون عوامل موفقیت و انواع آن مورد بحث قرار گرفت. در ادامه قسمت پایانی این مقاله را می خوانید.
با نقش و اهمیتی که نوآوری در فرایند رشد و توسعه کشور ها دارد، امروزه بستر سازی مناسب برای ایجاد و پرورش نوآوری از اهمیت و ضرورت حیاتی برخوردار شده است. بویژه آنکه امروزه با جهانی شدن اقتصاد و صنعت، سرعت نوآوری و ارائه محصولات جدید به قدری سریع گشته که تغییرات، ابتکارات و بهبود ها در بازارهای تولید و فروش به امری عادی مبدل شده است. در این شرایط شرکت ها یا باید به نوآوری بپردازند و یا این که محکوم به فنا هستند.
+ نوشته شده در سه شنبه ۱۳۸۹/۰۲/۲۱ ساعت 12:49 توسط دانیال ممبینی
|
مهندسي ارزش
مهندسي ارزش يك روش منسجم براي رسيدن به بالاترين ارزش به ازاي هر واحد پولي كه هزينه شده است ميباشد، در حالي كه كيفيت، ايمني، قابليت اطمينان،قابليت نگهداري،حفظ و يا ارتقاء يابد....
براي دسترسي به جزئيات اين مقاله به لينك زير مراجعه نماييد:
+ نوشته شده در دوشنبه ۱۳۸۹/۰۲/۱۳ ساعت 11:19 توسط مهندس جوان
|
طرح درس جلسه دوم مدیریت و اقتصاد مهندسی دکتر ولی عیدی
برنامهریزی
برنامهریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامهریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که میتواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامهریزی، تصمیمگیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامهریزی، مجموعهای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ میشود. برنامهریزی میتواند برای زمان حال یا آینده انجام شود. بر طبق این تعریف، تصمیمگیریهای مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامهریزی نیستند. برنامهریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازهگیری هستند. دیدگاهها، عقاید، احساسات و ارزشها به عنوان حقایقی تلقی میشوند که فرایند برنامهریزی بر اساس آنها سازمان داده میشود. همانطور که اشاره شد برنامهریزی صرفاً یک فرایند تصمیمگیری نیست بلکه فرایندی شامل روشن ساختن و تعریف حقایق و تشخیص تفاوت بین آنهاست یا به عبارتی گونهای فرایند ارزیابی است که در پایان آن، در انتخاب حقایق ارزیابی شده تصمیمگیری میشود. برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامهریزی است اما برنامهریزی یک فرایند پیوسته است که بیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه مییابد. برنامهها تهیه شده و اجرا میگردند.
+ نوشته شده در دوشنبه ۱۳۸۸/۱۲/۱۰ ساعت 16:45 توسط مهندس جوان
|
طرح درس جلسه اول مدیریت و اقتصاد مهندسی دکتر ولی عیدی
تعاریف مدیریت:
مدیریت، عبارتست از فرآیندی برای حل مسائل مربوط به تأمین هدفهای سازمانی به نحو مطلوب از طریق استفاده موثر و کارآمد از منابع کمیاب در یک محیط در حال تغییر. (هانری فایول، 1918)
مدیریت، عبارتست از کارکردن با انسانها بوسیله انسانها برای رسیدن به اهداف سازمانی. (ماری پارکر فالت، 1954)
مدیریت، علم هنرورزانه چگونگی ایجاد تحول در ارکان و عوامل سازمان (مانند ساختار و تشکیلات، مقررات و دستورالعمل، منابع مادی وسرمایه انسانی، سیستمها و روشها، فناوری و فرهنگ سازمانی...) در جهت بهرهوری(کارایی و اثربخشی) بیشتراست.(کنث بلانچارد،2003)
+ نوشته شده در دوشنبه ۱۳۸۸/۱۲/۱۰ ساعت 14:51 توسط مهندس جوان
|
کارت امتیاز دهی متوازن (Balance Score Card)
BSC ، شاهكاري از كاپلان و نورتن در خدمت كنترل استراتژيك
در مورد سازمان تعاريف بسياري ارائه شده است. كلاسيك ها بر نقش ساختار در سازمان تاكيد مي كنند و نئو كلاسيك ها به انسان توجه اساسي دارند. سازمانهاي مكانيكي ، سازمانهاي ارگانيكي ، سازمان يادگيرنده ، سازمان به مثابه فرهنگ و انواع مختلفي از تعاريف ديگر كه هريك از زاويه اي خاص به سازمان مي نگرند. اما يكي از استعاره هاي جالب در مورد سازمان ، تشبيه سازمان به انسان است ، دراين تفكر به سازمان به مثابه موجودي زنده نگريسته مي شود. اما در همه موجودات زنده ، بويژه انسان ، فاكتورهايي وجود دارد كه از آنها به عنوان علايم حياتي نام برده مي شود. ! آيا سازمان نيز علايم حياتي دارد؟ آيا آنچنان كه فشار خون و نبض انسان حامل پيام مرگ و زندگي مي توانند باشند ، مي توان با اندازه گيري نبض و فشار خون سازمان نسبت به سلامت يا عدم سلامت آن آگاهي يافت؟ چارچوب كارت ارزيابي متوزان ( Balance Score Card ) يكي از روشهاي نوين و مفيدي است كه كنترل استراتژيك در سازمان را برمبناي عوامل حياتي آن امكان پذير مي سازد. اين نوشتار به معرفي BSC و نحو پياده سازي آن در سازمان مي پردازد.
+ نوشته شده در یکشنبه ۱۳۸۸/۱۲/۰۹ ساعت 23:45 توسط مهندس جوان
|
پروژه های مدیریت و اقتصاد صنعتی
پروژه های مدیریت و اقتصاد صنعتی که به درخواست دکتر ولی عیدی تهیه شده اند.
+ نوشته شده در سه شنبه ۱۳۸۸/۱۱/۲۰ ساعت 21:36 توسط مهندس جوان
|
مطالب مندرج در این وبلاگ در رابطه با رشته مهندسی مکانیک می باشد و تلاش شده است که از بار علمی بالایی بر خوردار باشند. امید است که مفید به فایده واقع گردند.